省信息中心民主评议政风行风领导小组办公室 2010年8月12日
加强学习 查摆问题
7月28日下午，党委书记吴萍在一楼会议室主持召开中心组学习会议。会议学习了中共中央办公厅《关于推进学习型党组织建设的意见》。根据《意见》精神，党委要求会议从政风、行风、党风、业务建设等方向，从为省府办公厅、省委等机关的服务，从政务公开、数据中心建设、对外服务等方面开展讨论。各部门围绕自身建设，包括员工管理、思想情况、生活情况管理问题开展座谈，查摆各部门内部、中心存在的突出问题，并提出整改意见。陈敏主任在会上通报了全省经济和信息化系统局长座谈会的情况，充分肯定了中心的工作业绩，鼓舞了士气。纪要如下：
一、存在问题：
1、在业务方面：办公室、软件部提出，我们需要加强服务意识，加强对服务部门、上级领导和机关的服务水平。综合部、软件部提出，中心缺少一个统一的出口，业务工作需要一个统一的服务电话、服务流程转到各部门落实。综合部提出，综合部的规划作用没有体现出来，规划工作基本没有开展起来，工作计划流于形式；项目管理不够，整体的项目管理效果没有发挥出来，流程本身存在不够完善的地方，缺少有效的手段保证相关的流程规范得以贯彻执行；数据中心建设，缺少中长期规划的指导，缺少规范化制度、技术手段和人员支撑，没有充分发挥典型应用对数据中心建设的强有力推动作用。
2、干部管理方面：各部门普遍反映，目前中心内部员工对事业单位体制改革、中心发展前景存在忧虑。信息预测部提出，由于工作人员编制差异问题，也存在分配不公的现象，对工作积极性有一定的影响。综合部提出，部门内部的工作关系需要进一步理顺，与部门外部的工作存在交叉重复之处；外借人员较多，导致实际工作人员也较少，人员压力较大，不利于要落实综合部部门工作。信息资源部提出，创新服务不够，部门内部个别年青人工作责任心有待加强。
二、整改建议：
各部门查摆存在问题，并提出整改建议。中心领导也对存在问题提出了整改要求。
1、加强各项业务管理。
综合部作为中心各项业务项目的入口，统一接单，综合部负责管理项目资金、跟踪项目的整个过程，并提出验收报告，把中心的项目管起来；把业务规划和中心中长期规划工作作为一项重要业务来抓；完善项目管理流程。各部门继续加强与上级机关、相关部门的沟通，耐心做好沟通工作。
会议要求中心从战略的角度整体组织人员制定数据中心建设中长期规划；加强队伍建设，组织相对稳定的运行维护队伍，建立数据中心的运行管理；推动各类基于数据中心的典型应用，逐步发挥数据中心在电子政务建设中的重要作用。
2、加强干部管理。
办公室牵头结合当前实际工作，进一步规范部门岗位的职责和权限，各部门做好内部人员管理，任务落实到具体的工作人员，以保证部门工作有条不紊、高效率的运转；办公室牵头完善中心外派人员管理制度，外派人员要在中心各相关部门综合考虑；工会为各部门沟通提供更大的平台，可分批分次组织部门之间联谊活动，增进中心文化交流。
会议要求办公室和预测部共同完成中心全体员工培训计划，并组织实施。
3、加强计划性和工作落实。
会议要求各部门对照去年的工作总结和工作计划，加强计划性和工作落实。各部门要结合工作总结和工作计划，加大工作管理力度，做好计划性工作落实。
根据各部门发言，吴萍书记肯定了座谈成效，在轻松愉快的氛围下提出了中心最主要的问题。比如群众对体制改革、前景忧虑的问题，对中心文化、干部交流也提出了一些想法，还有对业务、项目、制度的管理问题。吴萍书记对各部门、全中心提出三点要求：
1、加强中层干部的学习和组织管理。学习是个永恒的主题，不学习，一个人跟不上时代的步伐，社会的发展也证明了这一条，一定要加强学习。只有加强了学习才能具备高尚的品德，才能为自己的发展奠定了基础。而且要有计划的学习，按我们的需要有系统有计划的学习。
2、加强各项工作的管理。我们中心以前管理方面、制度方面有欠缺，所以在业务方面、人才方面、项目方面、以及经费管理方面都存在一定的问题。接下来我们要在这些方面加强。
3、加强执行力。会议形成的决议要抓落实，有问题及时报告，没有问题的要有完成时间，并提交完成报告。